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创业公司的窘境：如何搞定招人、用人、留人

发表时间：2021-09-10 19:52作者：深蓝科创
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INNOVATION

【深蓝导读】创业公司什么都没有，在什么都没有的情况下，什么最重要，人最重要。

创业型公司会面临着各种各样的问题，但是最重要的首先是要搞定人的问题！

l 找到合适的人，就解决了50%的问题
相对成熟企业，创业公司在许多方面尚处于摸索阶段，这必然导致其在招人、用人时遇到的问题更多。
创业精神
创业公司早期业务很不确定，因为成立时间短，距离盈利也比较遥远，业务模式属于边推进，边探索。
企业从上到下的重心都在业务上，要求所有人适应变化快，学习快。
一定是要能不断地革自己的命，以变化应对变化的人。
很多时候过往的专业对口、经验或资源丰富等都不是最重要的，最重要的是那种“变化”能力。

能不断学习变通创新，面对各种发生的情况时能千方百计解决问题的人，而且很多时候不一定是沿用过往的办法思路，因为往往过往在之前企业成功的办法在这里不一定成功。
创业公司没时间也没钱培养人；也不需要只精通某一块的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。
但对于创业公司来讲，市场是动态变化的，需要根据变化来调整策略。
所以，很可能一周前定下的目标，在执行到一半时就取消或修改，这是再正常不过的事情了。
对结果负责
一切不以结果为目的的付出都是白费，创业公司不看苦劳，只要能出结果，能时刻对结果负责的人。


l 招到合适的人，但是如果不会用人，那又是等于零
如何用人，如何让人才发光发热，这就解决了另外50%的问题。
合伙人提供资源、技术、人员或者资金等，各有所需，在这种情况下要注意处理好利益关系。
开源节流是创业公司的头等大事，且重点是“节流”。
至少确保让企业先“活下来”，再“谋发展”。
而在企业经营成本中，人力成本占了非常大的比重，因此，怎样合理配置人员是创业公司首要考虑的问题。
然而创业公司面临的一个共同问题，就是平时事没有那么多，人员大都闲置，事一旦来了，人手又不够。
因此，对于创业公司来说，一成不变的用人方式显然无法对抗这种不确定性。
CEO应该注意规避这些用人雷区：
出于投资需求，为了圆商业计划书的完美故事而找对应履历的人。
核心岗位人员宁缺勿滥，不管你有多艰难，核心岗位都必须找一流人才做。
这几年创业发现虽然为优秀人才支付的薪资会高一些，但他们给团队带来的回报是巨大的。
凡是需要浪费你大量口水，苦口婆心劝他干活的优秀人才，不管他原来履历多么光鲜，都尽快请走。
因为真正靠谱的人，无需多费口舌。
尽量让企业的工作流程标准化、模式化，做到招普通员工也能做。
“拍脑袋”决策最终会把员工的精气神都消耗光，应根据数据反馈作出科学合理的决策，再调整工作内容。
尽量给员工明确中长期职责定位，工作职责的频繁变动只会让员工积蓄越来越多的负能量。
众所周知，创业公司都有人手不足的时候，但大家又想把事做好，因此如何以最少的人力来完成最多的工作，是创业过程中需要攻克的难关。
l 招到合适的人，也懂得怎么用人，但是最终留不住人，那又是等于零。
留人可以把握好四大策略：事业留人，愿景驱动；待遇留人，薪资保障；情感留人，情感渲染；有趣留人，好玩很重要。
其实上面这四种留人策略不是单独孤立的，因为每个人都有各种需求。
一般情况下，针对中高端人才，主要以事业和待遇留人策略，因为中高端人才是内心驱动力很强的人，也比较理性，靠感情牌是打不过的，一定要以“愿景驱动”“事业驱动”以及“高回报利益或期许”，这样才能充分发挥他们能动性。
另外，针对一般的人才，主要以待遇和情感留人。
选择离开的人是因为“钱没给够“或者“不开心“两种情况，所以对于一般人才只要把握好待遇和情感上的满足。
目前，越来越多的新兴人才，尤其是90后00后，和他们谈事业，他们不会想太远；和他们谈钱，他们不缺钱；和他们谈感情，他们只顾自己开心。
所以，要用“有趣“留人策略，也就是这份工作要有趣，要有创造性，不要枯燥的，不要既定的，但一定要“好玩”的。
很多CEO花大量心思考虑“如何用人”，其实在此之前应首先考虑好“如何留人”，如何让大家愿意留在你的团队跟你奋斗。
早期共识比管理重要
大多数创业公司的管理很容易失败。
CEO往往把跟人的对抗，误当作管理，把大量精力消耗在这种没有意义的事上，导致企业越“管”越乱，越乱越“管”。
运用这种管理方式的企业不可能看到自下而上的创新机会，有的只是自上而下的威压而已。
创业过程中，只有团队有共识地推进才是可持续的，也将促进团队整体不断创新，由此带来的良好结果反过来又会促进团队达成更多共识，形成更强的凝聚力。
新生态“合作体”
现在也出现很多因为创始人“个人光环”而形成的组织/团队，逐步打破了原有组织体，组织的形态慢慢地变化，“招人”“用人”“留人”的问题会慢慢弱化，而更多地是出现“合作体”。
比如，公司不需要专门形成销售部、或技术部、或运营部等，而是和外部专业的销售、技术、运营的个体/团队/公司进行“合作”，小组织/个体，各方资源合作。
在这些小组织里，大家的“兴趣“一致性会变得更加重要，每个人都将成为”创始人”或者“合伙人”。
因此，以后可能不是focus“招人”“用人”“留人”的事情了，而是更多地focus如何“与人合作”“合伙”。
搞定人，不仅是策略，更多是一门艺术。


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